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03/2022

nexpera SPOTLIGHT – Agilität – erfolgreich sein mit agilem Mindset (Teil III)

Immer mehr Unternehmen wissen: Agilität bringt Stabilität und Mitarbeiterzufriedenheit. Aus diesem Grund ist eine agil denkende Führungskraft hier von hoher Bedeutung. In Zusammenarbeit mit dem Top-Managment ist sie die treibende Kraft bei der Entwicklung einer agilen Unternehmensstruktur. Innerhalb der meisten Organisationen wird die agile Transformation meist durch das Top-Management und den Mitarbeitenden getrieben (41 Prozent). Fast genauso stark wird diese dezentral in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen (gras root) entwickelt und vorangetrieben. Nur top-down, also nur bedingt durch das Top-Management, wird sie aktuell am geringsten getrieben (14 Prozent). Das Ergebnis spricht für sich – die agile Transformation innerhalb der Unternehmen scheint gut umsetzbar zu sein, wenn diese von oben gewollt und von unten gelebt wird. Somit wird klar, dass bereits in vielen Unternehmen eine gute Basis besteht, die agile Transformation anzugehen.

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