Nach erfolgreichem festlegen einer HR-Kernstrategie und der Ermittlung der personalstrategischen Handlungsfelder in Schritt eins und zwei stehen Unternehmen nun vor der Aufgabe, ein strategisches HR-Portfolio auf Basis der deduktiven und induktiven Entscheidungen zu erstellen und diese final zu operationalisieren. Doch wie können Unternehmen hier effektiv und strategisch vorgehen?
Je nach Ausgangslage ist es sinnvoll, hier mit SWOT- und/oder GAP-Analysen zu arbeiten. Hierdurch ist es möglich, die im zweiten Schritt entwickelten Maßnahmen zu vertiefen und ggf. zu schärfen. Entlang einer finalen Evaluation nach Dringlichkeit und Wichtigkeit entsteht ein passgenaues HR-Portfolio, welches die entscheidenden Punkte beinhaltet. Je nach strategischer Wichtigkeit und operativer Dringlichkeit lässt sich eine chronologische Roadmap ablesen. Weniger wichtige Prozessschritte lassen sich hiermit abkürzen oder könne ggf. sogar wegfallen, wodurch eine wesentlichere Fokussierung möglich ist.
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