Orientierungspunkte für die Finanzbranche
Die Ergebnisse basieren auf einer extern durchgeführten Studie der Beratungsgesellschaft Deloitte.
Die Ergebnisse als Infografik:
Die Ergebnisse im Überblick
Die Finanzindustrie wurde pandemiebedingt in einen Wandel getrieben und musste rasant neue Fähigkeiten implementieren und sich neuen Herausforderungen stellen, um ihre wirtschaftliche Relevanz zu bewahren. Doch wie was müssen Financial Controller künftig beachten, um ihre Position am Markt zu festigen?
In der Finanzbranche steigt für Financial Controller die Relevanz der steigenden Datenintegrität. Um weiterhin hochwertige Arbeit garantieren zu können, müssen diese ausschließlich qualitativ hochwertige Datensätze einbinden. Dabei soll ein neuer Standard im Bezug auf die Transparenz evaluiert werden. Durch die Einbindung von Verwaltungssoftwares wie Cloud-ERPs und In-Memory-Computing soll somit eine Echtzeittransparenz generiert werden. Mit dem Ziel der Erschaffung einer kollektiven Integrität, welche interne Abläufe positiv beeinflussen soll.
Weiterhin soll auch die Automatisierung interne Prozesse vorangetrieben werden. Dabei sollen primär standardisierte Prozesse automatisiert werden, um diese auf ein exzellentes Level zu heben und somit im sekundären Schritt die Komplexität der Digitalisierung und Automatisierung auszubauen. Trotz des zunehmenden Metiers der Autonomisierung, soll der allgemeine Fokus auf der Optimierung des Finanzmanagements im operativen Controlling liegen. Dadurch soll das Controlling auf eine neue Ebene der Optimierung gelangen und das gesamte Prozedere nach vorne bringen. Weiterhin gilt dennoch zu beachten, dass der Druck zu Transformation durch die Zunahme des Kapitals der Unternehmen geschaffen wird und nicht außer Acht zu lassen ist. Somit soll also das Finanzwesen das unter Druck entstandene Wissen weiter ausbauen, um ein effektiveres Wirtschaften erzielen zu können. Es soll also ein Evaluierungsprozess durchgeführt werden, um zu ermitteln, in welchen Bereichen das Pandemiewissen genutzt und ausgebaut werden kann. Man kann also von einer Inventur des Wissensstands sprechen, bei welcher der Fokus in der Maximierung von internen Prozessabläufen mittels neuer Fähigkeiten liegt. Werden diese Optimierungsanalysen und Transformationsmaßnahmen korrekt durchgeführt, so steigt nicht nur die Effektivität, sondern auch die Attraktivität des Unternehmens. Besonders in Zeiten des „war for talent“ müssen Unternehmen im Finanzbereich hervorstechen, um die spärlichen Fachkräfte für ihr ökonomisches Vorhaben rekrutieren und nutzen zu können.
