Das gilt zu beachten:
Die Ergebnisse basieren auf einer extern durchgeführten Studie.
Die Ergebnisse als Infografik:
Das Wichtigste im Überblick:
Es ist kein Geheimnis, dass der branchenweite Fachkräftemangel einen signifikanten Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit vieler Unternehmen hat und diese unter enormen Handlungsdruck stellt. Der Mangel an geeigneten Talenten bildet für Unternehmenslenker in bereits bestehenden Krisenzeiten eine außerordentliche Herausforderung. Doch wie können Chief Financial Officer (CFO) dem Wettbewerb um die besten Mitarbeiter erfolgreich begegnen?
Klar ist: Führungskräfte müssen ihre Strategien anpassen, um Talente für sich zu interessieren. CFOs wollen ihre Strategien hinsichtlich ihrer Investition digitaler Lösungen anpassen. Sie wollen ihren Fokus auf automatisierte Prozesse sowie eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern legen, um ihre interne Effizienz zu steigern und ein produktives Arbeitsumfeld bieten zu können. Zusätzlich deklariert mehr als die Hälfte (54 Prozent) der Unternehmenslenker, dass sie organisatorische Anpassungen im Finanzbereich vornehmen wollen, um talentierte Mitarbeiter von ihrer Firma zu überzeugen. Unter anderem streben CFOs ebenso eine Optimierung hinsichtlich flexibler Arbeitszeiten sowie der Implementierung einer produktiven Work-Life-Balance an. Weiterhin führen die befragten Führungskräfte an, dass sie interne Strukturen so ausrichten möchten, dass sie ihrem Personal und potenziellen Kandidaten flexible Arbeitsmodelle anbieten können. Dadurch erhoffen sich CFOs, dass sie sich erfolgreich den wandelnden Anforderungen des Arbeitsmarktes anpassen und somit als Arbeitgeber attraktiv wirken.
Ein weiterer wichtiger Faktor, um dem Mangel an Talenten entgegenzuwirken, ist die Förderung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen. Knapp ein Drittel der befragten CFOs (32 Prozent) wollen daher interne Förderungsmittel forcierter in ihre Mitarbeiter-Benefits einbauen, um Personal besser an ihre Organisation zu binden. Darüber hinaus möchten Unternehmenslenker (30 Prozent) ebenso in die Arbeitsgestaltung investieren, indem sie die Büroeinrichtung sowie die digitale Ausstattung ihrer Mitarbeiter optimieren. Das Ziel sei es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, welches den Bedürfnissen des Mitarbeiters entspricht und die Zufriedenheit dieser erhöht.
Insgesamt lässt sich festhalten, dass CFOs sich darüber bewusst sind, dass sie ihr Recruiting sowie Retentionsstrategien anpassen müssen, um im War for Talents die bestehen Chancen zu haben. Digitale Lösungen, organisatorische Anpassungen und flexible Arbeitsmodelle gestalten dabei die zentralen Eckpunkte und sollen das Vorhaben der Führungskräfte auf ein neues Level heben.
