Welche Veränderungen werden seitens der Unternehmen vorgenommen?
In dieser „nexpera Insights“ zeigen wir Ihnen auf, welche Maßnahmen zur Verbesserung des Performance Management Systems seitens der Unternehmen vorgenommen werden.
Die Ergebnisse basieren auf einer extern durchgeführten Kienbaum-Befragung unter knapp 204 Unternehmen (zwei Drittel aus Deutschland).
Die Ergebnisse als Infografik
Die Ergebnisse im Überblick
Wie gelingt eigentlich die Umsetzung eines erfolgreichen Performance Management Systems? Fakt ist: Professionelle und gut durchdachte Performance Managment Systeme lassen eine signifikant höhere Unternehmensperformance feststellen. Innerhalb einer Kienbaum-Umfrage unter knapp 204 Unternehmen (davon zwei Drittel aus Deutschland) wird deutlich, dass knapp 70 Prozent aller Befragten in den letzten fünf Jahren deutliche Veränderungen innerhalb ihres Performance Management Systems vorgenommen haben. Sowohl auf Konzeptebene, als auch auf Ziel- und Maßnahmenebene wird genauer untersucht, welche Maßnahmen letzten Endes tatsächlich in ihrer Wirksamkeit und Visibilität erfolgreich waren. Doch wie gestalten Unternehmen Veränderungen ihres Performance Management Systems nun aus, sodass diese erfolgreich umgesetzt werden können? Was sind die wesentlichen Treiber?
Die angegangenen Veränderungen werden aus unterschiedlichen Motiven getrieben: Wachstumsszenarien, Unternehmensakquisition oder auch Reorganisationsbestrebungen. Im Allgemeinen lassen sich hier zwei wesentliche Veränderungstreiber festhalten. Einerseits die Optimierung und Professionalisierung des Performance Managements entlang aller Bausteine – von der Leistungsanforderung über Leistungssteuerung, -entwicklung und -anerkennung. Auch bei ca. jedem vierten Unternehmen mit einem stabilen Geschäftsmodell regelmäßige Veränderungen vorgenommen. Hier geht es vielmehr um eine kontinuierliche Optimierung. Andererseits tangieren externe Einflüsse (Markt und Umwelt), aber auch strategische und operative Ausrichtungen zu Veränderungen.
Grundsätzlich lässt sich festhalten, dass es keine klaren Erfolgsfaktoren für eine Umsetzung von Veränderungen an Performance Management Systemen existieren. Gleichzeitig gibt es auch keine konkreten Hürden, welche eine solche Umsetzung beeinträchtigen. Vielmehr gilt es als Führungskraft, aber auch als Mitarbeitender, eine wesentliche Veränderungsfähigkeit mitzubringen. Denn es ist unerlässlich, dass Systeme der Leistungssteuerung mit den Veränderungen des Geschäftsmodells angepasst werden müssen.
