01/2022

Die größten Veränderungstreiber für Tax Operations und Resourcing Models

Ein Blick auf die kommenden zwei Jahre

In dieser „nexpera Insights“ zeigen wir Ihnen die Meinungsbilder und Gedanken der am Markt aktiven Experten.

Die Ergebnisse basieren auf einer Deloitte-Studie „Tax transformation trends survey – operations in focus“ unter über 300 hochrangige Führungskräfte, darunter über 100 Head of Tax und CFOs.

Die Ergebnisse als Infografik

Die Ergebnisse im Überblick

Viele Tax Leader wandeln das Tax-Teams von einer Compliance- und Berichtseinheit zu einer strategischen Abteilung. Im Umkehrschluss bedeutet dies, die ansteigende Menge an Compliance-Arbeit an sogenannte ’shared services teams‘ oder Outsourcing-Anbieter zu übertragen, welche bereits in ‚best-in-class Technologien‘ investiert haben. Die Befragten sind sich einig, dass zuverlässige und robuste Compliance-Prozesse am besten und sichersten durch Outsourcing-Anbieter geliefert werden kann. Dadurch gelingt es dem Tax-Team sich weitreichend auf das Daily Business konzentrieren zu können und nicht in der Verwaltung und Strukturierung großer Datenmengen wertvolles ‚Tax-Talent‘ zu verschwenden. Doch was sind nun die laut Steuer-Experten die größten Treiber für Veränderungen im Tax Operations und resourcing models für die nächsten zwei Jahre?

Die wichtigsten Veränderungstreiber lassen sich wie folgt festhalten: Knapp 45 Prozent der Befragten nennen die unterstützende Finanzierung bzw. Refinanzierungsbedarf als stärksten Treiber. Weitere 43 Prozent sind sich einig, dass vor allem die Unterstützung der Umstellung auf Online-Geschäftsmodelle ein großer Antreiber für eine Veränderung der Tax Operations darstellt. Die Umstellung auf ‚real-time‘ durch Digital Tax Compliance empfinden ebenfalls 43 Prozent als Veränderungstreiber. Beeinflusst wird Tax Operations und Resourcing Models auch durch die eintretenden Veränderungen der ‚tax policy/legislation‘ (43 Prozent).

Die Zusammenarbeit (business partnering) mit externen Anbietern sollte genauso in den Fokus gerückt werden, wie das Adaptieren neuer Tax Compliance Anforderungen. Denn dies werden in Zukunft die Kern-Veränderungstreiber für Tax Operations und Resourcentransformation sein.

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